Lekarz jako menedżer. Prawne narzędzia do egzekwowania realizacji zadań przez personel

Program szkolenia: 

– jakie ma prawne narzędzia do egzekwowania realizacji zadań przez personel

1.    Podstawowe zadania i uprawnienia pracodawcy / kierownika (w tym także m.in. ordynatora, lek. kierującego oddziałem / koordynatora szkolenia / opiekuna lek. stażysty / kierownika specjalizacji)
2.    Polecenie służbowe – forma, zakres i ograniczenia (w tym m.in. zlecenie lekarskie dla pielęgniarki, odmowa wypełnienia zlecenia; lek. stażysta niektórych czynności nie może wykonywać / może wykonywać wyłącznie po konsultacji, po uzgodnieniu z opiekunem albo wspólnie z innym lekarzem; odmowa pełnienia samodzielnego dyżuru na początku rezydentury)
3.    Urlopy pracownicze (m.in. wypoczynkowy, na żądanie, opiekuńczy, bezpłatny, szkoleniowy; plan urlopów; przesunięcie terminu; odwołanie z urlopu);
4.    Kary porządkowe / sankcje finansowe przy umowie cywilnoprawnej (w tym m.in. tryb stosowania kar / kara umowna / odpowiedzialność materialna za szkodę)
5.   Wypowiedzenie zmieniające / okresowe powierzenie pracownikowi innej pracy
6.    Rozwiązanie umowy (m.in. wypowiedzenie / bez wypowiedzenia z winy pracownika / ochrona przed wypowiedzeniem lub rozwiązaniem)
7.    Czynniki motywujące personel do pracy (w tym m.in. ułatwienie podnoszenia kwalifikacji zawodowych / urlop szkoleniowy / nagroda / premia).